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一个城市又一个城市，Uber不停重复着剧本——花钱买司机，花钱买乘客，推动自己这个平台成为首先拥有充足流动性的玩家。显然Uber看到了，花钱是一个财务决策，而花大钱率先达到一定的规模，这是个战略决策。但仅停留在规模效应的层面还不够，尽管处于一定量级的司机和乘客能够长期留存，且更多的司机能够承接更多的需求，更多的需求能吸引更多的司机。但它不具备进一步压缩成本、甚至引入网络效应的潜力。
一、公司正在改革过程中，我们坚持聚焦战略机会点上构筑持续领先的优势，争夺世界战略高地。业软的裁减为公司的改革做出了榜样，无论你们去促进了终端、云……发展的，还是留下守住“塔山”的，每位员工都是伟大的英雄。为了全局性胜利，我们下一步还会有更大的变革。第一，公司已经通过CNBG改革方案，我们一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。那么未来还需要做一些组织精简，不能战略领先的产品线和业务不允许再来讲故事，如果给了几年时间都证明不行，就应该关闭，是领袖不行，我们不能陪你再熬。因为改革是在“刀尖”上跳舞，要么就是世界第一，要么就被刀子戳死了。我们是不想死的，除了做到世界第一，无路可走。第二，CBG也开始改革，公司已经授权CBG未来五年在组织结构设计和人事薪酬体系上自主改革，他们意气风发，提出2023年的销售收入要实现1500亿美元。所以他们这支队伍还会敞开怀抱，欢迎各个改革队伍的将士们英勇走上他们这个战场，虽然CBG是辅助战场，但他们是为主战场的胜利在做准备。第三，明年我们将把云业务拿出来改革。我们在争夺世界战略高地，哪个环节都需要你们，需要来自各条战线的战友。
不过看看这个成立比蓝箭早了十几年的这家美国公司取得成就，2008年Space X从美国NASA得到了一笔高达16亿美元的合同，根据合同要求2010年以后国际空间站的补任务将交由这家公司来完成，2012年“猎鹰-9”火箭首次搭载“龙”太空舱进行货运补给任务，2013年Space X开展了可重复利用火箭项目，2017年首次成功回收二手火箭，同年还实现了火箭第一级海上回收测试，单单从这些成就上来看要比我们的蓝箭确实高出很多。同时在这些年间该公司还多次承担他国卫星发射任务，甚至还曾把原本属于我们的长征号商业发射任务抢走，可见其领先的成就。
在中国持续推动高水平开放的过程中，蕴含着将金融科技的成果和经验在全球特别是发展中国家进行介绍和推广的机会，从而使更多的民众和中小企业受益于金融的普惠性和包容性，共享经济增长和科技创新的红利；也蕴含着为全球范围的金融科技监管体系的建立做出独特贡献的机会。这也会成为我们所提到的未来金融新秩序的组成部分。
（本文内容仅供参考，不构成投资建议，市场有风险，投资须谨慎）责任编辑：陶然天神娱乐“并购后遗症”引爆各式危机，留下“遍地鸡毛”未来生死未卜来源：盎司财经原创： 尼克陈如何能购买到一家有市场竞争实力的好公司，“股神”巴菲特绝对有其独到见解。正因如此，能向巴老当面取经的“巴菲特午餐”，被誉为“世界上最昂贵的午餐”，其“拍得者”也大都以商业领袖与金融巨子为主。
记者调查：各个城市都有办法规避楼市限购中国之声记者调查发现，这样的情况，并不唯上海所独有。出台限购政策的城市，几乎都可以通过类似的手法，规避限购政策。广州一位代理新楼盘销售的中介人士说，只要资金实力足够，限购政策几乎不起任何作用，“签合同嘛，然后五年之后网签、过户。房款的话是一次性交清，不能贷款，因为没有做网签的话根本贷不了款。”
