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一则是针对服饰、食品、化妆品等主要消费品，冗长的招商名单上面既有如热风、锐步等三四线大众品牌，也有诸如爱马仕、欧米伽、香奈儿等奢侈品。另一则是针对家具建材类目，品牌涵盖索菲亚、全友、TOTO、箭牌卫浴等。招商页面节选此前拼多多鲜少进行品牌定向招商。今年4月，在接受《财经》杂志采访时，CEO黄峥说，不会特意向品牌商家招商，“品牌是快速迭代的，我们只需要保证有新品牌时，拼多多上的用户能看到它”。言下之意，对传统品牌商不排斥但也不迎合。

屈臣氏进入中国后，实行店铺扩张的策略。从1989年中国第一家屈臣氏个人用品商店在北京开业，到2010年第600家店在深圳开业，屈臣氏花了整整20年时间，而开到3000家门店，屈臣氏却只用了6年。经历了发展的黄金期，2013年，屈臣氏中国业绩增长开始放缓。2015年，屈臣氏中国同店销售额下降了5.1%。到了2016年，即使网点数量扩张，屈臣氏中国全年营收仍然下降了3.82%——进入中国以来，屈臣氏首次出现负增长。在业绩持续下滑的情况下，2015到2016年，屈臣氏关闭了中国446家门店。

同时，袁婷婷也凭借不让须眉的表现夺得了本回合比赛的巾帼杯。GT4在GT4组别方面，比赛开始后不久，The Winning Team车队Roelf Bruins/David Mcintyre车组迅速超到了第一的位置，排位赛排在组别第一的郑州国际汽车公园玩儿不凡车队杨治宜/马青骅车组滑落到第二，Xtreme Motorsports车队的卢思豪/陈一年车组暂列第三。

另一方面，深圳一直秉持“敢为天下先”的改革精神。从1988年深圳的“第一槌”开始，深圳就在土地和房产领域开始了改革试验，1988-1998 年是深圳推进住房商品化取得卓越成就的十年。可以说，深圳经验为1998年的全国住房制度改革提供了样本。

金茂的城市运营与一般房企的一级开发或是一二级联动不太一样。长沙和南京的模式涉及片区的整个周期，就是从毛地开始介入，然后做整个项目的规划，包括土地的平整、七通一平，从生地变成熟地后会和政府一起把熟地挂到二级市场去做招拍挂，招拍挂之后得到的土地款和政府做分成。一般目前做一些棚改等一级开发政府是给公司10%的固定回报，模式差别很大。但是由于这个模式在我看来是不具有持续性的，以往签下来的项目都是历史原因，未来继续谈到和政府分成土地出让金的可能性不大。未来可能更倾向于帮忙规划、落地产业、升级城市等等来从政府手中底价拿到土地，随后进行二级开发，但能够低价在高能级城市未来持续拿到土地储备，已经是一个非常强的竞争力。

“对服务实体经济来说，价值投资关键点在于，在敏锐洞察技术和产业变革趋势基础上，找到企业转型升级的可行路径，通过整合资源借助资本、人才、技术赋能，帮助企业形成可持续、难模仿的‘动态护城河’，完成企业核心生产、管理和供应链系统的优化迭代。”高瓴资本表示。